管理職になったものの、自分に自信が持てない。
「部下をうまく指導できるだろうか」「自分はこの役職にふさわしいのか」——そんな悩みを抱えていませんか？
今回はしんめいPさんの書かれた「自分とか、ないから。」を読んで、無理をせず自然体で成果を出すマネジメント術を探ります。
管理職になったあなたが抱えがちな悩み
責任の重さにプレッシャーを感じる
- これまではプレイヤーとして成果を出せば評価されたが、管理職はそうはいかない。
- 「組織の成果を出せ」と言われても、どうすればいいかわからない。
部下にどう接すればいいかわからない
- 指示を出しすぎると嫌がられるし、放置すると頼りないと思われる。
- 部下のミスは自分の責任。どうフォローすればいいのか？
自分に自信が持てない
- もっと優秀な人が管理職になるべきだったのでは？
- 自分がリーダーとして適任なのか、常に不安がある。
仏教思想から学ぶ…「頑張れない自分」も受け入れる
仏教、とくに親鸞の思想には、「頑張れない自分でも救われる」というメッセージが込められています。
「悪人正機」——完璧じゃなくても大丈夫
親鸞は、「善人なをもて往生をとぐ、いわんや悪人をや」と説きました。
これは、「立派な人でさえ救われるのなら、ダメな人はもっと救われる」という考え方です。
「管理職失格」と思うあなたへ
- 優秀なリーダーほど、自分の未熟さに気づく
- すべてを完璧にこなそうとせず、「助けてもらう力」を身につける
管理職になったからといって、何でも一人で解決する必要はありません。チームの力を借りるのも立派なスキルです。
「他力本願」——自分一人で背負わなくていい
「他力本願」という言葉は、もともと仏教の教えです。
「頼ること」は悪いことではない
管理職になると、「自分が何とかしなければ」と思いがちですが、それは間違いです。
| 間違った考え方 | 東洋哲学的マネジメント |
|---|---|
| 「部下のミスはすべて自分の責任」 | 「チームでカバーし合うのが当然」 |
| 「上司として完璧でなければならない」 | 「自分の弱さを認め、助けを求めるのもスキル」 |
管理職は「何でも知っている人」ではなく、「チームの力を引き出す人」です。
上司や同僚、部下の助けを借りながら、自分も成長していきましょう。
老荘思想から学ぶ：「流れに身を任せる」リーダーシップ
老荘思想は、「タオ（道）」の思想を基盤とし、「無理をせず、自然体で生きる」ことを説きます。
「無為自然」——コントロールしすぎない
「世界で最も柔らかいものが、最も硬いものを支配する」——老子
これは、「無理に管理しようとするよりも、自然な流れに任せる方がうまくいく」という意味です。
部下を「管理」しすぎない
あなたの役割は、部下を細かく指示して動かすことではなく、彼らの力を引き出すことです。
| 悪いリーダー | 東洋哲学的リーダー |
|---|---|
| すべての業務に口を出す | 部下を信頼し、任せる |
| ミスが怖くて挑戦させない | 失敗を成長の機会と捉える |
「こうあるべき」と決めつけず、部下の個性を活かすリーダーシップを目指しましょう。
東洋哲学を「毒」にしないために
東洋哲学は、心を楽にする考え方ですが、極端に依存すると危険です。
バランスを意識する
- 「努力しなくていい」ではなく、「無理な努力はしなくていい」
- 「ありのままの自分でいい」ではなく、「成長しながら自分を受け入れる」
「全部を自然に任せる」と仕事が回らなくなるので、「任せるべきこと」と「自分で決めるべきこと」を見極めることが重要です。
まとめ：管理職1年目を乗り切るための東洋哲学的マインドセット
「管理職失格」と思う自分を受け入れる（仏教思想）
「自分一人で背負わなくていい」と考える（他力本願）
「部下を管理しすぎない」ことで成長を促す（老荘思想）
「バランスを取る」ことを意識する
管理職としてのプレッシャーに押しつぶされそうになったら、東洋哲学の知恵を活かして、肩の力を抜いてみてください。
あなたの成長とともに、チームも自然と育っていくはずです。
最後までお読みいただきありがとうございました。