中間管理職– tag –
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属人化が組織を疲弊させる理由|中間管理職が取るべき仕組み化の基本
自分の職場でもよく感じるのだが、業務が特定の人に偏っている場面は多い。誰かが休んだだけで仕事が止まりそうになり、周囲が慌てて穴埋めする。中間管理職として板挟... -
褒めても響かないのはなぜ?|中間管理職が知るべき正しい褒め方の科学
部下を褒めても、反応が薄い。 「ありがとうございます」と言いながら、どこか他人事のような顔をしている。管理職として、この感覚を覚えたことがある人は少なくないと... -
返報性の法則は職場では通じない?報われない優しさに疲れた中間管理職へ
毒親とも思っている家族に対して機嫌を損なわないようにしていた気遣い。 でも大きな変化はなく、むしろそれがないと逆に機嫌を損ねているのではないかとも思う場面があ... -
「誰かのために頑張りすぎた」中間管理職が救われた、たった一つの気づき
20代後半で中間管理職になり、気づけば10年。「中間管理職とは?」と聞かれたら、正直「ストレス」と答えてしまうかもしれない。 上司と部下の板挟み。自分の業務を抱え... -
ドジャースに学ぶ最強チームの作り方|大谷翔平らが活躍できる“育成と信頼”のマネジメント論
職場のマネジメントって難しい。 そして家庭のマネジメントも難しい。 医療現場で中間管理職になったことがきっかけでマネジメントについて勉強するようになり、メンタ... -
怒っても仕方がない理由|感情に振り回されない人の思考法
同居している母に、とうとうブチ切れた。 嫁への態度が徐々にひどくなっていたにも関わらず、再三伝えても何も変わらない。板挟み状態の私のストレスはとっくに限界を超...
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