部下とは良好な関係を築いている。気を遣い、尊重し、意見を聞くことも心がけている。
それなのに—— なぜか成果が上がらない。
・指示を出しても、思った通りに動いてくれない
・頑張っているのに、チームの士気が上がらない
・「優しいリーダー」でいるはずなのに、どこか限界を感じる
もしこのような状況に悩んでいるなら、安藤広大さんの書かれた、『リーダーの仮面』は あなたのマネジメントの常識を根底から覆す 一冊になるかもしれません。
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「リーダーは、好かれる必要はない。」
本書の主張はシンプルです。
リーダーは、部下と仲良くするのではなく、嫌われることを恐れず「リーダーの仮面」をかぶるべきである。
多くの人は、「良いリーダー＝人間的に魅力がある人」と考えがちです。
しかし、本書では 「人間的な魅力で部下を動かすな。仕組みで動かせ」 と明確に断言しています。
では、どうすれば 仕組みで動く組織 を作れるのか？
本書が教えてくれる「リーダーの仮面」の4原則
① ルールで縛る——部下の自由を守るのは「明確なルール」
部下のために自由な環境を提供しようと、細かいルールを作らずにいるリーダーは多いです。
しかし、実は ルールがないほど、部下は不安になり、判断を迷ってしまう のです。
・「この場合はこう動く」 というルールがあれば、部下は迷わず仕事ができる
・ルールが明確なら、「言った言わない」のトラブルも防げる
・ルール作りはリーダーの仕事、守るのは部下の仕事
ルールを作ることこそが、部下を働きやすくする第一歩なのです。
② 上から命令する——「お願い」ではなく「指示」を出す
「部下と対等な関係でいたい」「できるだけ柔らかく指示を出したい」
そんなふうに思っていませんか？
しかし、本書は 「お願いするな。命令しろ」 と断言します。
・「○○してくれる？」ではなく、「○○をやってください」と明確に伝える
・上司が曖昧な指示を出すと、部下は「やらなくていい」と解釈する
・リーダーは 未来を見据え、明確な指示を出す責任がある
誤解してほしくないのは、 横暴になれということではない ということ。
部下が迷わず行動できるように、 明確な指示を出すことがリーダーの役割 なのです。
③ 人間的な魅力をあてにしない——「感情」ではなく「利益」で動かす
「この人のために頑張りたい」と思ってもらえるリーダーを目指すべき？
「信頼関係が築ければ、部下はついてくる」
本書は、こうした考え方を否定します。
リーダーが部下を動かすのは、 個人的な魅力ではなく、具体的な利益であるべき なのです。
・「この仕事を頑張れば、給料が上がる・休みが増える・出世できる」
・「チームに貢献すれば、自分の評価が上がる」
こうした 「成果と利益の関係」 を明確にすることで、部下は自発的に動くようになります。
感情に頼らず、仕組みで部下を動かす。 それが本書の教えです。
④ 結果だけを見る——「頑張り」ではなく「成果」を評価する
「努力しているのに、なかなか成果が出ない」
「プロセスも評価してほしい」
こんな考えが部下の中に根強くありませんか？
本書では 「評価すべきは努力ではなく結果」 だと断言しています。
・「頑張った」ではなく、「成果を出した」人を評価する
・プロセスに口を出さず、結果だけを求める
・直属の上司の評価を最優先にする （社内政治ではなく、シンプルに評価基準を一本化）
「努力を評価することが部下の成長につながる」という考え方は、一見すると正しいように思えます。
しかし、本当に部下が成長するのは、 成果を出し、その対価を受け取るとき なのです。
「リーダーの仮面」をかぶる覚悟はあるか？
『リーダーの仮面』は、 「耳障りのいいリーダー論」に反する一冊 です。
・部下に嫌われたくない
・できるだけ仲良くやりたい
・「厳しい上司」にはなりたくない
そう思っているリーダーにこそ、本書を読んでみるとよいでしょう。
なぜなら、「部下に好かれること」と「成果を出すこと」は両立しない場合があるからです。
本書を読めば、 部下と「仲良くなる」ことではなく、「部下を成長させ、成果を出す」ことがリーダーの役割だと理解できる でしょう。
「今のマネジメントに違和感がある」「本当にこれでいいのか？」と悩んでいるなら、ぜひ手に取ってみてください。
この一冊が、 あなたのリーダーとしての覚悟を決めるきっかけ になるはずです。
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