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返報性の法則は職場では通じない？報われない優しさに疲れた中間管理職へ

「誰かのために頑張りすぎた」中間管理職が救われた、たった一つの気づき

ドジャースに学ぶ最強チームの作り方｜大谷翔平らが活躍できる“育成と信頼”のマネジメント論

怒っても仕方がない理由｜感情に振り回されない人の思考法