リーダーの力は、理屈だけでは測れない
「ミスター」と呼ばれ、昭和から平成にかけて日本中の心をつかんだ長嶋茂雄さん。そのリーダーシップは、緻密な理論というよりも、“情熱”や“明るさ”“魅せる力”といった「人の心を動かす要素」に満ちていました。
野球という枠を超えて、日本社会全体にポジティブな空気を届けたその存在感は、管理職にとっても大いに学ぶ価値があります。
今回は、「理屈だけでは伝わらない場面」でこそ力を発揮する、長嶋流のリーダーシップを紐解きます。
1. 言葉よりも、エネルギーで伝える
長嶋さんのコメントは、どこか抽象的で不思議なものが多いことで知られています。しかし、それを聞いた選手たちは不思議と「やってみよう」と思わされていたのです。
これは、理屈ではなく「熱量」や「空気感」が伝わっていた証拠です。管理職も、部下に全てを論理的に伝えられない場面があります。そんなときこそ、「今の自分の目が、声が、姿勢が、相手に何を伝えているか」を意識する必要があります。
【実践ヒント】
- 部下に接するときは“気持ち”のトーンを意識する（表情・声・姿勢）
- 感情が乗った言葉は、時に説明以上の力を持つ
2. 明るさでチームを包み込む
勝っているときも負けているときも、長嶋さんはチームの「雰囲気」を大切にしていました。沈んでいるムードを跳ね返す明るさ、笑顔、冗談、前向きな姿勢。それは選手だけでなく、ファンやメディアも巻き込む“場の空気づくり”の力です。
管理職もまた、「雰囲気づくり」は重要な仕事のひとつです。明るさは、メンバーの心の安全を守るバリアになります。
【実践ヒント】
- あえて「ムードメーカー」的役割を買って出る
- 難しい場面こそ「前向きな言葉」を選ぶ
3. スター性は、自分を信じることから生まれる
長嶋茂雄さんは、ファンサービスも全力。走り方ひとつ、帽子の脱ぎ方ひとつまで「見られている」ことを楽しみ、自分を信じて前に出る姿勢を貫きました。
管理職も、誰かに見られる立場にあります。「どう見られているか」を意識することは、自己演出ではなく、“安心感を与える役割”として必要な姿勢です。
【実践ヒント】
- 「この人が前にいるから安心」と思わせる振る舞いを意識する
- ちょっとだけ“いいところを見せる”場面をつくる
理屈を超える、人間味が人を動かす
長嶋茂雄さんのリーダーシップは、論理的に整理されたマネジメントではなく、「この人と一緒にやりたい」と思わせる“空気”と“魅力”によってチームを導いてきました。
管理職もまた、数値管理や戦略だけではチームは動きません。表情、声、情熱、空気。そこに“人間としての魅力”をにじませることが、信頼や共感につながります。
あなたのその一言、その笑顔が、チームの未来を変えるかもしれません。
