栗山英樹に学ぶ｜若手の才能を引き出す共感型リーダーシップ術

なぜ「信頼」と「共感」が若手育成の鍵になるのか

職場で若手のやる気や自主性を引き出すには、上司の「関わり方」が重要ですよね。野球界で選手から圧倒的な信頼を得てきた栗山英樹元監督は、その答えを教えてくれます。彼が実践したのは、信頼と共感を土台にした“寄り添い型”のリーダーシップ。これは医療・福祉・教育など、対人職種の若手管理職にも大いに参考になるスタイルです。

選手を“本気で尊敬し、信じる”姿勢

栗山監督は、どんな選手にもリスペクトを持って接します。「選手の可能性を最後まで信じる」と語るその姿勢は、結果よりも人間性を重んじる方針の表れ。若手社員に対しても、まず「信じること」が育成の第一歩になります。

“選手を活かす”采配の裏にある意図

大谷翔平の二刀流起用など、個性を尊重したマネジメントはまさに共感型の真骨頂。選手本人の意志を受け止めた上で導く姿勢は、現場の部下の「やる気スイッチ」を押すヒントにつながります。

共感型リーダーに不可欠な3つの視点

① 寄り添う対話を大切にする

• 指示命令ではなく、まず対話からスタート。
• 「最近どう？」という一言が、部下の本音を引き出すきっかけになります。
• 栗山監督も、選手と何気ない会話を積み重ねて信頼を育ててきました。

② 自分に正直であること

• リーダーでも「わからない」「迷っている」と伝えていいのです。
• 栗山監督は、選手に対して常に「自分も勉強中」とオープンに接していました。
• それが相手に安心感を与え、信頼へとつながります。

③ ビジョンを共有し続ける

• チームが困難な状況にある時ほど、「どうなりたいか」を明確に伝えることが重要。
• 栗山監督はWBCでも「世界一しか見ていない」と軸をぶらさず語り続け、選手の覚悟を引き出しました。

すぐ実践できる共感型マネジメントのコツ

• 相手の努力や姿勢を具体的に認める：「いつも丁寧に対応してくれて助かっています」
• 会話の主語を“あなた”にする：「あなたの意見、すごく良かったです」
• 失敗したときも否定せず、学びの場に変える：「この経験が次に活きそうですね」
• 自分の弱さも見せる：「自分も緊張していました」
• 未来へのイメージを共有：「この経験を経て、さらに良いチームを目指していきましょう」

まとめ

共感型リーダーシップとは、「信じて寄り添い、成長を支えること」。それが結果的にメンバーの行動力・主体性を高め、組織全体のパフォーマンス向上につながっていきます。

栗山監督のように、個々の意志を尊重しながら導く姿勢は、どの職場でも応用できる実践的なスキルです。あなた自身が“信じるリーダー”になることで、周囲の信頼や成果も自然と広がっていくはずです。

最後に

栗山英樹監督のリーダーシップは、ただの理論ではなく“人間力”の体現です。相手をリスペクトし、寄り添い、支える──その姿勢こそが、信頼される上司への第一歩。若手管理職のあなたも、まずは「一人ひとりとしっかり向き合う」ことから始めてみてはいかがでしょうか。きっと、職場の空気が少しずつ良い方向に変わっていくはずです。