【急変対応に自信がつく！】急性期ケア専門士資格ガイド2025
「急変対応が苦手…」「もっと専門的な知識を身につけて患者さんのために働きたい！」 医療現場で働く中で、このように感じたことはありませんか？ そんなあなたにおすすめしたいのが「急性期ケア専門士」という資格です。 本記事では、急性期ケア専門士と...自己評価が低いからこそ管理職になれた話
管理職と聞くと、自信に満ち溢れ、リーダーシップを自然に発揮する人物を思い浮かべるかもしれません。しかし、私の経験は少し違います。 むしろ、自己評価の低さが管理職としての強みになったと感じています。 幼少期からのリーダー経験 学生時代は、自然...【作業療法士管理職向け】OT部門をまとめる5つのポイントとは？
はじめに 作業療法士（OT）としての経験を積み、管理職になると、次に求められるのは「チームをまとめ、成果を上げること」です。しかし、現場にはさまざまな課題があります。 部下が主体的に動かない OTの役割が曖昧で、他職種との連携がうまくいかない ...【希少なリーダーシップ】INFJ型が管理職で輝く！共感と理想を力に変える秘訣
あなたはMBTI診断でINFJ（提唱者）型と診断されたことはありますか？全人口のわずか1～2%と言われるINFJ型は、静かでありながら強い信念を持つ理想主義者 です。もしあなたがINFJ型の管理職で、マネジメントに悩んでいるなら、この記事はきっとあなたの背...「部下が思い通りに動かない…」イライラ管理職のためのアンガーマネジメント処方箋
「なぜ言った通りにやらないんだ…」「また同じミスを！」 医療現場で忙しく働く管理職の皆様、日々の業務お疲れ様です。部下の行動が期待通りにいかず、ストレスやイライラが募ることはありませんか？ 一生懸命指導しているのに、なかなか改善が見られず、...忙しい管理職1年目のためのタイムマネジメント術
タイムマネジメントとは？ タイムマネジメントとは、時間の使い方を最適化し、生産性を向上させることを指します。 例えば、1時間で100の成果を出していた人が、同じ時間で200の成果を出せるようにする、あるいは30分で100の成果を出せるようにする、とい...【管理職1年目必見】部下が動かない…それ、もしかしてマイクロマネジメントかも？
はじめに 「部下に仕事を任せても、なかなか期待通りに動いてくれない…」 「自分でやった方が早いのに、どうして理解してくれないんだろう？」 管理職1年目のあなたは、そんな悩みを抱えていませんか？ 初めて部下を持つと、どのように接すればよいのか戸...管理職1年目のあなたへ——東洋哲学から学ぶ「肩の力を抜く」マネジメント術
管理職になったものの、自分に自信が持てない。「部下をうまく指導できるだろうか」「自分はこの役職にふさわしいのか」——そんな悩みを抱えていませんか？ 今回はしんめいPさんの書かれた「自分とか、ないから。」を読んで、無理をせず自然体で成果を出す...「とにかく仕組み化」書評：属人化を防ぎ、組織と個人を成長させる必読書
はじめに 組織運営において、「仕組み化」は避けて通れないテーマです。特定の個人に依存した業務の属人化は、組織の成長を妨げ、個人の負担を増大させます。私自身、医療・介護現場で管理職として働く中で、仕組みの欠如がどれほど現場を混乱させるかを痛...『リーダーの仮面』の要点まとめ｜部下を動かす4つの原則とは？
部下とは良好な関係を築いている。気を遣い、尊重し、意見を聞くことも心がけている。それなのに—— なぜか成果が上がらない。 ・指示を出しても、思った通りに動いてくれない・頑張っているのに、チームの士気が上がらない・「優しいリーダー」でいるはず...
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